با ميثم شكري ساز- كانال اينستاگرام ميثم شكري ساز

با ميثم شكري ساز- كانال اينستاگرام ميثم شكري ساز

كارآفرينان موفق داراي حس كنجكاوي هستند كه به آنها امكان مي دهد فرصت هاي جديد را دنبال كنند. كارآفرينان از چيزهايي كه از روي كنجكاوي مي دانند ناراضي هستند، هميشه سوالات سخت مي پرسند و هميشه به دنبال راه هاي جديد هستند.

كارآفرينان موفقي مانند دكتر ميثم شكري ساز، مديرعامل هلدينگ پارس پيندار نهاد، ويژگي هاي مشتركي دارند كه در ادامه به آنها مي پردازيم.

ويژگي هاي كارآفرينان موفق

1. احساس كنجكاوي

عوامل متعددي براي راه اندازي يك كسب و كار موفق ضروري است و شايد مهمترين آنها داشتن يك كارآفرين موفق است كه مسئوليت تبديل ايده ها به كسب و كار كاملا عملياتي را بر عهده دارد. اگرچه نمودار شخصي واحدي وجود ندارد كه بتواند به طور كامل يك كارآفرين موفق را توصيف كند، اما كارآفرينان موفقي مانند دكتر ميثم شكري ساز، مديرعامل هلدينگ پارس پيندار نيهاد، ويژگي هاي مشتركي دارند كه در ادامه به آنها مي پردازيم.

3. سازگاري

ماهيت كار هميشه در حال تغيير است. كارآفريني فرآيندي چرخشي است و در هر دوره چالش ها و فرصت هاي جديدي در مسير كارآفرين ايجاد مي شود. تقريبا غيرممكن است كه خود را براي هر مشكلي آماده كنيم. كارآفرينان بايد شرايط را ارزيابي كنند و با شرايط وفق دهند به گونه اي كه در صورت وقوع تغييرات غيرمنتظره، كسب و كارشان متوقف نشود، بلكه به سمت جلو حركت كنند.

4. طراحي

براي اينكه يك كارآفرين موفق باشد، بايد تصميمات سخت بگيرد و در تصميم گيري هايش محكم باشد. قاطع بودن هميشه به اين معني نيست كه براي همه چيز پاسخي داريد. اگر مي خواهيد يك كارآفرين موفق باشيد، بايد اعتماد به نفس لازم براي گرفتن تصميمات سخت را داشته باشيد و مطمئن باشيد كه مي توانيد آنها را بگيريد.

آزمايش هاي ساخت يافته

كارآفرين بايد در مواجهه با هر فرصت جديد آزمايشاتي را انجام دهد تا مشخص كند آيا ارزش ادامه دادن را دارد يا خير. به عنوان مثال، اگر ايده اي براي محصول يا خدمات جديدي داريد كه با يك سفارش مطابقت دارد، بايد مطمئن شويد كه مشتريان مايل به پرداخت آن هستند.

5. يك تيم ايجاد كنيد

6. ريسك

كارآفريني اغلب به معناي ريسك كردن است. در حالي كه بسياري از چيزها مي توانند مانع شروع يك تلاش پرخطر شوند، بسياري از چيزها مي توانند طبق برنامه پيش بروند. كليد كارآفرينان موفق، مديريت موثر رابطه ريسك-پاداش و قرار دادن شركت‌هايشان در موقعيتي است كه از جنبه‌هاي مثبت استفاده كنند.

كارآفرينان موفق تا حدي از ريسك دوري مي كنند تا از تلاش هاي خود بهره ببرند. اما تحمل آنها در برابر خطر بستگي به تلاش آنها براي كاهش اين خطرات دارد.

7. مقابله با شكست

يك كارآفرين موفق علاوه بر مديريت ريسك و تصميم گيري آگاهانه، بايد بتواند شكست ها را نيز مديريت كند.

كارآفرين موفق از نقاط قوت و ضعف خود آگاه است و به جاي اينكه اجازه دهد ضعف هايش او را به عقب براند، تيم هايي براي تكميل توانايي هاي خود مي سازد. در بسياري از موارد، اين تيم هاي كارآفرين هستند كه پروژه را موفق مي كنند، نه فقط كارآفرين. وقتي كسب و كاري را راه اندازي مي كنيد، بايد هم تيمي هايي پيدا كنيد كه استعدادهايشان مكمل يكديگر باشند و يك هدف مشترك را با شما دنبال كنند.

https://www.instagram.com/dr_shekarisaz/

تخمين زده مي شود كه حدود 75 درصد از مشاغل استارت آپي شكست مي خورند. دلايل اين شكست ها گسترده است، به عنوان مثال، ممكن است به دليل يك مدل كسب و كار معيوب، عدم تمركز يا انگيزه باشد. در حالي كه مي توان از بسياري از اين خطرات اجتناب كرد، برخي اجتناب ناپذير هستند. كارآفرينان موفق خود را براي شكست آماده مي كنند و با آن كنار مي آيند. آنها به جاي ترس از شكست، با در نظر گرفتن امكان موفقيت، خود را به جلو مي برند.